在數字化轉型的浪潮下,數據類項目建設已成為企業提升競爭力的關鍵手段。之前提到了一個數據中臺建設的常見誤區是“IT部門牽頭,不讓業務參與”。除此之外,還有另一個常見的誤區,即“做數據治理,等于建平臺”。
結果
一場數據中臺建設成果的驗收會,變成了數據平臺建設價值的討論會,數據治理建設又回到了前期的需求分析階段。
推本溯源:建平臺是為了解決什么問題?
如何衡量一個數據項目成功,不是單純的看平臺功能全不全,只要能支撐數據應用的平臺,都是好的工具;應該聚焦到對業務的提升有多少,對業務的幫助有多少,不管是在項目論證階段、需求分析階段、建設階段還是驗收階段,業務部門都是核心參與人員,也是這場運動會的裁判員。推本溯源,數據價值得不到體現的原因有以下幾點:
破局之道:業務價值作為數據平臺建設成效的重要考量
在數據中臺建設時,僅關注技術實現是不夠的。必須確保數據中臺建設是能滿足客戶的業務需求的,以優化業務流程、提高產品質量、服務經營管控等,作為數據平臺建設的最終落地目標。數據類項目建設的業務目標建議: