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車間主任的煩惱① | 基于BOM的配套檢查,保障生產不斷線
2022-09-19 19:16:00
次
王部長:(桌上電話鈴聲響起,王部長接完電話后說,)“小智,我們裝配車間的張主任,這打電話來,又在說配套缺件問題。這周就要啟動裝配了,現在領料發現還有20種零件沒有庫存。還沒開始干呢,就有計劃延期風險了。你今天正好也在,和我一起去現場看看,給我們一些指導和建議。”
小智:“王部長,感謝您的邀請。物料齊套確實是個經典的‘老大難’問題……”
問題探討
張主任:(張主任看到我們剛進門就說,)“王部長,現在開工缺件的問題太頻繁了,必須給我想辦法解決才行。缺料對生產的影響太大了,我們原計劃后天啟動生產,今天去庫房領料的時候,發現許多外購外協件沒有到貨。如果后天開工,就會邊干邊等。車間排班很難,設備資源不能充分利用。這么下去,交付前的1個月需要工人加班趕進度,還不一定能按期完工。”
王部長:“張主任,小智是生產管控方面的專家,我們先聽下小智的見解。”
小智:“王部長、張主任,物料齊套問題是很多制造業的老大難問題,如何降低齊套缺件對市場的影響,使生產均衡穩定生產,我們有一些成功案例,希望能帶來幫助。”
為什么會停工待料
01、缺件詳情識別晚,難響應
生產車間對庫存信息無法有效掌握,一般生產領料的時候才會發現庫存短缺無法領出,才會識別出缺料明細。臨近生產啟動,缺料得不到有效解決只能缺料啟動生產,會直接影響生產啟動后的連續生產。
02、重點缺件無識別,跟蹤慢
識別出缺料物資明細之后,不能根據需求緊急程度及關鍵路徑識別出關鍵缺料,進行有針對性的跟蹤解決。無差別的缺料物資跟蹤處理,使缺料的解決始終處于救火狀態,配套缺料問題得不到高效解決。
03、跟蹤信息不貫通,效率低
針對缺件物資的跟蹤,一般通過反復電話問詢、線下信息傳遞的方式進行。缺件物資的執行進度及完成狀態無法及時掌控,信息逐層傳遞的效率及時效性較低,使缺件物料的跟蹤閉環效率低。
04、到貨領用無控制,浪費多
生產啟動后停工待料,車間對最新的物資到貨進展信息無法及時掌握,且物資到貨后沒人通知,非定制化專用物料會被其他車間或其他緊急產品需求優先領用,車間盲目等待及誰領到誰先用的模式對生產效率及資源利用產生很大的浪費。
如何連續推進生產
基于BOM的齊套性檢查
物資齊套性檢查工作前置,為
異常處理
預留時間。根據配套時間節點,由生產部計劃員根據生產計劃產品BOM進行齊套性檢查。對識別出的缺料物資進行統籌跟蹤,根據后續物資到貨情況進行滿足性匹配分析,并對物資到貨后的領用優先級進行分配。同時根據滿足性進行部分生產計劃的調整,保證生產啟動后連續穩定生產。
基于BOM的齊套性檢查
01、業務模式轉變,齊套提前識別
物料齊套性檢查識別工作提前開展,由生產部計劃員根據配套計劃時間節點,以產品BOM為基準進行物資齊套檢查。在整體計劃排產層面,從不同物料維度全面識別缺料明細,識別關鍵物資,通過透明化方式直觀呈現配套情況。
物資齊套性檢查識別
02、關鍵路徑梳理,識別關鍵缺料
通過配套檢查識別整體缺料明細。根據BOM層級進行關鍵路徑的梳理識別,在識別出的關鍵路徑需求環節上識別關鍵缺料。將關鍵缺料作為重要緊急物資進行跟蹤處理,保證物資優先到貨。
依據BOM層級識別關鍵缺料
03、關鍵缺料專項跟蹤
通過重點件號跟蹤模塊對關鍵缺料進行專項跟蹤,以單獨的場景界面對關鍵缺料的進度及狀態進行跟蹤把控。通過如督辦、規則消息推送等線上化管理功能,在關鍵時間節點及缺料關鍵業務環節進行狀態反饋與跟蹤,高效完成關鍵缺料執行結果的跟蹤閉環。
04、物料領用調配,優先級分配
根據缺料進度跟蹤情況,綜合匹配齊套滿足性,根據缺料需求優先級及當前其他緊急生產計劃需求,對物資到貨后的使用優先順序進行調配。同時根據需求緊急程度,對現有庫存的部分關鍵物資進行預分配占用標記。
物資優先級分配
05、計劃調整,開工后連續生產
根據物料匹配的滿足性情況作出安排。對于物資可以滿足開工的生產計劃,可正常安排生產;對物料到貨會導致生產啟動后停工的計劃,根據物資到貨情況進行生產計劃的調整,生產車間根據調整后生產計劃啟動,確保生產啟動后順利推進。
計劃調整
方案探討
張主任:“基于BOM進行齊套性提前檢查,計劃員的工作量是不是就會劇增?”
小智:“不會的,我們通過可視化看板呈現物資的配套情況,會系統計算將偏差異常直觀呈現出來。計劃員只需要按不同計劃時間節點、按偏差快速進行數據溯源精準定位,對偏差物料進行跟蹤落實。”
張主任:“對到貨的物資進行優先級分配的時候,計劃員對需求計劃全面梳理時會不會存在遺漏,導致部分緊急計劃啟動時還是沒有物資領用。”
小智:“所有缺料需求計劃我們都會統一抓取形成列表,并且列表中帶有設置優先級提升和降低功能,計劃員只需要根據列表計劃判斷優先級之后進行操作就可以了。”
張主任:“是不是齊套性檢查和物料優先級分配完成之后,所有生產啟動時間不滿足物資齊套的生產計劃都要進行調整?”
小智:“這個在功能上是沒有限制的,計劃員可以靈活根據生產計劃的啟動時間和物資對應的工序計劃時間進行滿足性確定。如果物資到貨時間滿足工序需求時間,可以不做計劃調整,物資供應確保生產不中斷,就可以缺件啟動。”
張主任:“
異常提前識別
并應對處理,以物資調配和計劃調整雙管齊下,確保只要是上線的產品都會連續生產。對缺料導致生產中斷的情況的確有很大改善。這個事我們必須要落實下來。以后生產連續推進,我們就可以把工作重心放在如何提升生產效率,以更好得利用資源。”
未完待續……
張主任:(張主任的煩惱有了解決方案,對小智說,)“你還是第一次來咱們車間吧,我帶你去車間看一下吧。”
張主任和小智來到車間一塊SQCDP管理看板跟前,小智看到看板Q區域還是一片空白……..
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