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某機電集團數據標準化與集成項目

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一、項目背景

某機電集團業務范圍廣泛，且下屬多個全資子公司、控股子公司和參股子公司。在歷年信息化建設過程中，子公司分別建設了各種信息化系統，積累了大量的各類數據。因為其業務系統類型和廠家都不盡相同，數據的規范性、一致性較差，系統間的集成交互困難，目前點對點的系統集成方式隨著集成的不斷增加給系統升級和運維帶來了越來越大的壓力，難以繼續深入集成，跨系統的數據還有很多通過手工填報的方式傳遞，集團統一決策缺乏有效的數據支撐。

二、解決方案

為減少乃至逐漸消除信息化建設過程中產生的“信息孤島”，提高企業信息化建設推進效率，需要建設一整套完善的數據標準規范，提高數據的規范性、一致性和準確性；同時建立專業的數據資源管理平臺，實現對公司各類業務數據的系統化、標準化管理，支撐集團數據規范標準和制度的落地；此外，還需要建設數據集成交換平臺，實現各類異構系統的集成和數據共享。從而控制、保護和提高數據質量和價值，保證集團各信息系統之間的正常運作和數據準確、規范、統一，進而匯聚數據并整合成為企業資產，讓數據流動起來，使數據可見、可管、可用，利用數據創造價值。讓機電集團總部發揮戰略規劃、投資決策、運營協調的功能時，能夠細化到具體的業務經營運作。

具體建設內容如下：

集團總部數據標準化咨詢總體規劃：對機電集團總部及其相關單位數據進行標準化規劃，理清業務域、數據主題及數據分布、識別數據實體、梳理主題分析指標項，為集團數據標準制定、主題庫構建提供依據和指導。
集團總部數據標準規范制定及模型設計：繼承數據資源總體規劃成果，進行數據標準體系設計、數據集成規范制定，并完成集團主數據模型設計、主題分析數據模型設計；為集團數據標準化主題庫構建提供支撐。
集團管控指標體系規劃設計：以集團管控業務中的指標為輸入，按“指標數據+分析維度+數據源”的方法形成可落地實現的業務指標庫和維度庫。
建設數據資源管理平臺完成數據主題庫構建：搭建集團總部數據資源管理平臺，利用數據資源管理平臺完成數據建模、數據清洗、數據接入、管理流程配置及數據采集分發；構建數據資源庫，實現集團標準化數據資源統一管控和數據的全生命周期管理。
建設數據集成交換平臺完成現有系統集成實施：通過對當前集團總部系統的集成規劃和集成方案制定，完成本次項目涉及系統集成實施，并完成構建的主題庫數據集成。從而達到實現集團總部橫向業務系統、集團公司縱向兩級業務系統的集成支撐能力。

三、項目成果

對集團“人、財、物”核心管理業務進行充分梳理，理清了業務與數據之間的關聯關系和數據分布情況，為未來集團數據融合應用提供了有效支撐。
構建了集團核心主數據標準，并搭建主數據管理平臺。通過對集團主數據的實施，解決了集團內部沒有統一的組織人員庫，在集團內人員調動時因人員信息缺失造成的員工績效考核延遲、工資發放延期等問題。
建立了主題庫標準并完成指標數據的集成實施。為該機電集團構建了以“人、財、物”為主的主題數據庫，并為門戶系統完成各類指標數據的采集、存儲和集成，利用數據為機電集團構建各類應用場景。