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2022腳踏實地，2023仰望星空——數字化業務管控平臺，突破創新，擁抱未來

2023-01-31 14:01:00 次
回顧2022
時光荏苒、歲月如梭，轉眼間，2022年已經悄然結束，2023年正迎面走來。展望新年，我們滿懷期待，充滿信心，回首2022，我們腳踏實地，砥礪前行，過去一年，我們以客戶需求為指引、以項目需求為驅動，在疫情的風暴中我們沉心進行管控解決方案、產品功能、技術與方法論的研發，突破創新，全力打造為客戶創造價值的一體化生產管控平臺，服務好每一位客戶。
下面就讓我帶領大家一起來回顧2022年我們的成長與收獲。

?解決方案研發  
以業務驅動生產管控、運營管控、科研管控解決方案升級，深入核心業務問題，提升企業價值效益。
對生產管控解決方案進行兩次迭代升級，從客戶業務痛點出發，圍繞企業生產主價值鏈以透明化管控體系、三級協同調度體系、生產效能提升體系及生產業務優化體系為企業打造生產全景可視、異常快速處理、業務優化提升能力，以成熟的實施方法支撐項目快速落地，提升企業生產交付效率。
對運營管控解決方案進行升級，以企業運營戰略的落地為牽引，以實現企業各層級管理閉環、業務閉環、問題閉環的理念，打通企業業務核心價值鏈，實現面向企業戰略到執行的經營目標的高效管控，提升企業運營能力。
研發科研管控解決方案，針對企業科研生產過程流程長、效率低等業務痛點，構建包含項目管理中心、多級任務管理中心、異常協同處理中心、一體化監控中心等的一體化管控模式，提升研發協同效率。

數字化業務管控
圖1  解決方案研發

面向管控具體業務角色的工作場景，研發梳理基于業務問題的管控理念，以場景化描述的方式形成包括生產部長、車間主任、生產計劃員等系列文章共計13篇，讓客戶身臨其境，形成共鳴。
數字化管控業務

?產品功能研發  
基于客戶與項目需求開展產品功能研發，有效支撐方案落地。
面向企業各業務人員，提供透明化的可視化管控看板，包括經營管控、生產計劃管控、生產配套管控、生產執行管控、生產物資管控、采購執行管控、生產過程質量管控、生產過程成本管控及車間管控等，結合業務工作，對任務進展進行跟蹤、及時發現異常問題，支撐工作開展，快速進行異常處理，提升工作效率。
生產管控透明化
圖2  透明化管控
面向生產管理人員，針對周期性的任務，通過定義任務的調度時間，自動進行周期任務的下發與執行跟蹤，提升管理效率。
生產周期管理
圖3  周期任務管理
為提升生產現場異常問題的上報與處理效率，擴展事件管理、工作令管理及問題督辦的移動端功能，針對現場異常可及時進行在線問題反饋，對任務進行在線處理，讓問題能夠快速督辦閉環。
移動端快速反應
圖4  移動端快反

針對企業戰略管控等目標跟蹤需求，通過業務方法模型，實現OSM等管控理論的落地，實現模型的自定義，通過管控要素的指標關聯與場景鏈接，快速發現生產經營異常情況，提升企業整體管控能力。
業務方法模型
圖5  業務方法模型
針對企業各層級計劃不關聯，難以進行計劃跟蹤與配套異常查看，構建計劃貫通與物料配套功能，打通各層級計劃，按照BOM進行物料配套跟蹤，實現計劃異常逐層追溯與配套情況查看。
計劃貫通與物料配套
圖6  計劃貫通與物料配套
面向生產計劃調度員，針對生產過程缺件頻發的情況，通過關鍵路徑管理功能，定義生產關鍵缺件物料的生產周期，通過基于BOM的路徑分析，識別瓶頸缺件物料，重點進行跟蹤與處理，提升物料的整體配套執行率。
關鍵路徑管理
圖7  關鍵路徑管理
面向實施人員，提供接口管理功能，基于各功能模塊積累相關接口規范，明確各功能的接口參數與規則，支撐項目快速交付。
接口管理
圖8  接口管理
面向系統運維人員，由于生產過程中的不規范行為造成數據不準確，難以排查解決，通過業務效驗管理功能，對異常業務行為通過構建規則進行自動識別與提醒，快速發現與定位問題，實現生產過程精細化管理。
業務效驗管理
圖9  業務效驗管理

?技術能力提升  
通過靈活的功能組件，讓平臺更好用更易用，快速支撐客戶業務變更與擴展。
基于E-R圖構建技術模型，實現快速進行模型關系定義，屬性定義與前端頁面自動生成，大大提升研發效率與擴展性，實現業務基礎模型的積累與沉淀。
技術模型定義
圖10  技術模型定義

基于拖拽式的前端頁面構建，可面向不同客戶個性化需求快速進行前端頁面調整，提升產品的適應性與靈活性，支持自定義組件構建，可支撐PC端和移動端應用搭建。
前端頁面配置
圖11  前端頁面配置

基于組件化的規則定義，通過靈活的拖拽式配置方式，實現規則的靈活定義與應用，支撐業務規則的沉淀，實現規則的統一管理，支持組件自定義封裝。
規則配置
圖12  規則配置

?持續創新   
創新大賽：展現創新研發能力　　　　　
今年憑借“數據驅動的科研生產管控解決方案”參與了“第二屆智能制造創新大賽”、“第十六屆中國成都國際軟件設計與應用大賽工業軟件大賽”等賽事，展現我們的創新研發能力。
國產化適配：自主創新實現生態合作共贏
今年我們持續開展國產化適配工作，構建自主創新的產業生態，完成與優炫數據庫管理系統V2.1、海量數據庫G100V2.2等的國產化適配認證，讓我們的產品更加安全、可靠、穩定。
發明專利：凸顯技術創新成果　　　　　
今年基于技術上的創新突破，整理編制了發明專利《一種業務方法模型的構建系統及方法》，已正式受理（申請號：202211499492.4），展現了管控產品的技術能力。
美林數據專利申請
圖13  專利申請

?實施方法論研發  
基于項目經驗沉淀實施過程方法論，實施更加專業化，保障質量、快速見效。
基于多個透明化管控項目實施過程的經驗梳理與總結，規范化定義透明化管控類項目的標準實施階段，定義項目實施過程及活動的詳細步驟，明確各階段活動的主責角色、輸入輸出要求，整理過程中的實施難點并給出相關的建議，梳理項目輸出物的參考模板及支撐的示例資料，讓交付過程更加標準化、交付能力更加具象化。
透明化項目實施方法論
圖14  透明化項目實施方法論
面向透明化管控項目中場景規劃難等問題，結合實際項目的探索過程，總結提煉透明化場景規劃與指標要素梳理的方法論，面向流程強相關或流程弱相關等業務背景，基于詳細的方法步驟及參考示例，指導場景價值提煉，提升客戶滿意度。用更專業、更規范的工作來給客戶更好的服務。

展望2023
2023年，美林數據將繼續秉持“為客戶創造價值”的宗旨，繼續前行，數字化業務管控平臺也將在豐富的沉淀積累基礎上，厚積薄發，突破創新，為每一個客戶提供最優質的服務，創造更大的價值。2023年，我們將仰望星空，潛心數字化業務管控平臺打造，夯實資產內容，為所有制造企業數字化管控貢獻美林數據的力量。
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