某石油企業數據中臺搭建項目
2021-11-02 17:46:19
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一、項目背景
某石油公司已基本建成了30余個滿足生產、管理需求的信息系統，并且系統建設來源眾多，包括集團層面、公司層面以及事業部層面。隨著公司信息化建設的不斷深入以及各系統建設的多元化，導致了實際使用過程中存在各系統獨立運行、分散管理，信息孤島現象嚴重。同時，數據資源缺乏統一的規劃和管理，數據質量有待提升，數據交互共享困難、使用繁瑣、利用率低、協同應用程度較差等問題，決策支撐能力顯著不足。主要體現在：
?管理業務系統以集團公司所建系統為主，該類系統管控權限未下放，數據共享程度低；
?普遍存在多個系統覆蓋同一個業務的情況；
?信息系統延伸范圍不足，未覆蓋全部組織層級，數據鏈信息化斷層現象嚴重。
二、解決方案
該數據中臺項目通過融合企業現有系統，消除信息孤島，并利用新技術建設新應用系統，覆蓋整體業務鏈，讓一切數據業務化、一切業務數據化，打造數據與業務協同體系。著力打造“一個統一的應用建設平臺，一個統一的數據管理平臺，一個統一的數據分析平臺”的數字化轉型基礎能力，將管理業務與生產業務系統數據有機結合，建成數據統一管理、協同共享、數字化調度指揮、智能化輔助決策為主要內容的綜合性數字化平臺，為生產管理者和決策者提供數字化的應用及服務，推動企業數字化轉型發展。
2、構建統一數據標準：采用“業務需求驅動自頂向下”和“基于現狀驅動自下向上”相結合的模式，構建企業數據標準，形成覆蓋組織、財務、市場、作業、平臺、項目、采購等10個業務域的數據標準框架。同時，依托數據資產管理工具，實現數據標準的落地整合，完成公司數據資產的標準化、規范化管理。
3、打造數字中心平臺：數字中心平臺主要包括業務中臺、數據中臺和工業物聯網平臺，是一個融合技術、聚合數據、賦能應用的數字服務中樞，以智能數字技術為部件、以數據為生產資源、以標準數字服務為產出物，為公司數據資產服務提供數字化能力輸出，實現數字化轉型目標。
4、賦能業務智能應用：基于數字中心平臺能力，以大屏、微服務和移動APP方式為公司各級用戶提供數字化服務。業務應用聚焦經營管理流程方面需求，重點是將線下活動線上化；數據應用聚焦企業決策分析方面需求，以實時分析和業務決策為核心；工業應用聚焦生產作業方面需求，以智慧化平臺運營為核心。
三、建設成果
本項目實現了企業管理業務和生產業務的全量數據的采集、匯聚、沉淀和智能化運營，構建統一融合的數據要素基礎，實現資源的可視化、統一調度和最優配置。打通了現有管理系統，實現系統之間的連接，并完善業務管理系統，實現全業務流程的數字化，提升業務協同水平，提高運營效率和服務水平。
1、降低人工查找數據和處理數據工作量90%，數據交換時間減少70％、文件協調效率提高40％。
2、實現一線人員工作量降低30%-50%，并逐步縮減現場人員。
3、實現各類數字化場景、決策分析場景建設周期縮短40%。
4、預計每年在降本增效方面將產生超過千萬元的經濟效益。
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