一、項目背景

二、解決方案

• 集團總部數據標準化咨詢總體規劃：對機電集團總部及其相關單位數據進行標準化規劃，理清業務域、數據主題及數據分布、識別數據實體、梳理主題分析指標項，為集團數據標準制定、主題庫構建提供依據和指導。
• 集團總部數據標準規范制定及模型設計：繼承數據資源總體規劃成果，進行數據標準體系設計、數據集成規范制定，并完成集團主數據模型設計、主題分析數據模型設計；為集團數據標準化主題庫構建提供支撐。
• 集團管控指標體系規劃設計：以集團管控業務中的指標為輸入，按“指標數據+分析維度+數據源”的方法形成可落地實現的業務指標庫和維度庫。
• 建設數據資源管理平臺完成數據主題庫構建：搭建集團總部數據資源管理平臺，利用數據資源管理平臺完成數據建模、數據清洗、數據接入、管理流程配置及數據采集分發；構建數據資源庫，實現集團標準化數據資源統一管控和數據的全生命周期管理。
• 建設數據集成交換平臺完成現有系統集成實施：通過對當前集團總部系統的集成規劃和集成方案制定，完成本次項目涉及系統集成實施，并完成構建的主題庫數據集成。從而達到實現集團總部橫向業務系統、集團公司縱向兩級業務系統的集成支撐能力。

三、項目成果

1. 對集團“人、財、物”核心管理業務進行充分梳理，理清了業務與數據之間的關聯關系和數據分布情況，為未來集團數據融合應用提供了有效支撐。
2. 構建了集團核心主數據標準，并搭建主數據管理平臺。通過對集團主數據的實施，解決了集團內部沒有統一的組織人員庫，在集團內人員調動時因人員信息缺失造成的員工績效考核延遲、工資發放延期等問題。
3. 建立了主題庫標準并完成指標數據的集成實施。為該機電集團構建了以“人、財、物”為主的主題數據庫，并為門戶系統完成各類指標數據的采集、存儲和集成，利用數據為機電集團構建各類應用場景。

四、相關案例