中國航發某廠生產管控系統
2022-03-31 10:33:51
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一、項目背景
中國航發某廠生產計劃類型多、機型多、維度多,同一個生產任務實際對應多維度計劃中,重要配套件的計劃執行差異難跟蹤,影響生產交付。生產異常問題通過各種生產會議協調解決,生產會議材料數據收集費時、核對難度大,沒有會議問題實時跟蹤機制,會議決議反饋低效。難以滿足航發集團精細化生產管控要求,亟需打造統一的生產管控體系。
二、建設方案
1.打通企業各類生產數據信息,包括生產計劃、生產準備、外委外協、物料齊套、生產能力。
2.以各類生產活動(會議)為主線,構建支持會議召開BI界面。
3.通過問題督辦功能,實現問題高效閉環處理。
4.通過重點件號管理和庫存預鎖定功能提升對瓶頸件號的管控能力。
構建了以交付為目標,以問題及時發現,閉環處理,及時干預為理念的業務一體化生產指揮中心。三、管理模式的創新變革
A:建設前:生產現場發生異常問題,一線操作者逐級反饋上報到生產管理人員,管理人員無法處理時,再報告領導,領導無法及時做出決策。
建設后:生產現場發生問題,通過管控平臺的報警管理功能,直接將報警信息推送到生產管理人員,1小時內未響應,直接向領導推送報警信息。
B:建設前:會議組織嚴重依賴會議材料的準備。 建設后:通過管控平臺設計的業務場景,組織召開會議。
四、項目成果
?例會準備:月例會基于系統線上全部召開,科研例會、物料平衡會后期均基于系統線上召開。
?快發中心:問題的閉環管理高效,年累計處理問題1300多條,按期完成率在70%。
?配套追蹤:全面提高生產部一次件的配套的管控能力,生產配套率提升30%。
?交付能力:批產型號同比增長5.2%,周期壓縮件號比達32%,重點型號的周期縮減121天